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  • Foto für Vergütungsberatung auf der Website von Dr. Viktor Beyfuß, Spezialist für Vergütungssysteme
    … ein Experte in den Bereichen Personalberatung, Performance Management sowie der Motivations-, Incentive- und Gehaltsstrukturierung …

Dr. Viktor Beyfuß

Portraitfoto Dr. Viktor Beyfuß, respondeo, BerlinDiplom-Theologe & Soziologe, Risikomanager (TÜV), Coach (DPA), ProPosition-Employability Coach, Global Remuneration Professional (GRP) der World at Work Association und Mediator der Deutschen Gesellschaft für Mediation (DGM).

Der Theologe, Soziologe und Kirchenrechtler Dr. Viktor Beyfuß ist Gründer von ?respondeo!. Er ist als Führungskraft in Banken sowie als Unternehmensberater, Coach und Mediator mit über 20 Jahren praktischer Erfahrung tätig.

Viktor Beyfuß ist ein Experte in den Bereichen Personalberatung, Performance Management sowie der Motivations-, Incentive- und Gehaltsstrukturierung.

Schwerpunktmäßig arbeitete Viktor Beyfuß u.a. bislang in folgenden Branchen:

  • Banken,
  • Versicherungen,
  • Chemie,
  • Spezialchemie,
  • Bergbau.

Neben seinem Engagement als Vorsitzender einer gemeinnützigen Vereinigung zur Förderung von Studenten der Universität Würzburg ist Viktor Beyfuß auch Gründungsstifter der Deutschen Stiftung Mediation.

Logo autorisierter Berater Offensive Mittelstand für respondeo Vergütungsberatung Dr. Viktor Beyfuß

Vergütung steuern und planen

Eine faire Vergütung führt zu motivierten Mitarbeitern. Die Basis dafür bietet eine Stellenbewertung. Mit deren Ergebnissen lassen sich faire Grundgehaltsbänder und Lösungen für performanceorientierte variable Leistungen sowie Personalentwicklungssysteme verknüpfen. So können Talente und Top-Perfomer im Unternehmen langfristig gehalten werden. Vergütungsbudgets und Compliance-Richtlinien ermöglichen ein effizientes Management.

Sie möchten sich mit dem Thema befassen oder benötigen Unterstützung bei der personalseitigen Umsetzung?

Sprechen Sie uns an!
+49 (0) 30 217 511 69
beyfuss@respondeo.de

7. Dezember 2018 • Erstellt von: Beyfuss

Advent, Advent, ...

ein Lichtlein brennt. Erst eins, dann zwei, dann drei, dann vier ...
Bis es so weit ist, wünscht Ihnen  ?respondeo!  eine beschauliche Adventszeit.

7. Dezember 2018 • Erstellt von: Beyfuss

Externe und interne Kommunikation sollten mit Blick auf die Mitarbeitervergütung übereinstimmen. Viele Unternehmen beachten diese Selbstverständlichkeit nicht. Die Folge sind Störungen im Betriebsklima und häufig Unzufriedenheit mit der Vergütung.

23. Oktober 2018 • Erstellt von: Beyfuss

Große Unternehmen, wie jüngst die Commerzbank AG,  rücken bei der Bezahlung der Belegschaft von Bonuszahlungen ab, die auf die persönliche Leistung abstellen. Unternehmen, wie beispielsweise SAP oder der Versicherungskonzern Axa haben zumindest ihr System umgestellt und gewichten den Erfolg des Unternehmens stärker.
Allerdings folgen nicht alle Unternehmen diesem Trend. Die Begründung lautet meistens, dass sonst Leistungsträger unzufrieden werden.
Das Argument ist auf Basis der Forschung und in der Regel des jeweils eigenen Erlebens kaum nachvollziehbar. Weitere Forschungen belegen konsistente negative Effekte von Belohnungen - von Süßigkeiten bis Geld - auf die intrinsische Motivation, also auf den eigenen Antrieb von innen. Stellen Sie sich vor, wie Sie persönlich auf Individualboni reagieren. Fragen Sie sich selbst. Wie lange freuen Sie sich über einen hohen Individualbonus? Einen Tag, eine Woche, einen Monat oder gar ein ganzes Jahr bis zum nächsten Bonus? Und ab wann sind Sie der Meinung, dass der Bonus nicht mehr als recht und billig und in der Höhe zu gering war.
Leistungsträger werden in der Regel eher aus eigenem Antrieb motiviert sein. Dies umso eher, wenn Interessen und Fähigkeiten mit den Aufgaben übereinstimmen.
Indivualboni bedeuten einen zeitraubenden Prozess zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Dabei wird erfahrungsgemäß viel Frustration auf allen Seiten erzeugt. Ermöglichen Sie ihren Mitarbeitern sich wieder auf das Wesentliche ihrer Aufgabe zu besinnen und Umsatz zu generieren.


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