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  • Foto für Vergütungsberatung auf der Website von Dr. Viktor Beyfuß, Spezialist für Vergütungssysteme
    … ein Experte in den Bereichen Personalberatung, Performance Management sowie der Motivations-, Incentive- und Gehaltsstrukturierung …

Dr. Viktor Beyfuß

Portraitfoto Dr. Viktor Beyfuß, respondeo, BerlinDiplom-Theologe & Soziologe, Risikomanager (TÜV), Coach (DPA), ProPosition-Employability Coach, Global Remuneration Professional (GRP) der World at Work Association und Mediator der Deutschen Gesellschaft für Mediation (DGM).

Der Theologe, Soziologe und Kirchenrechtler Dr. Viktor Beyfuß ist Gründer von ?respondeo!. Er ist als Führungskraft in Banken sowie als Unternehmensberater, Coach und Mediator mit über 20 Jahren praktischer Erfahrung tätig.

Viktor Beyfuß ist ein Experte in den Bereichen Personalberatung, Performance Management sowie der Motivations-, Incentive- und Gehaltsstrukturierung.

Schwerpunktmäßig arbeitete Viktor Beyfuß u.a. bislang in folgenden Branchen:

  • Banken,
  • Versicherungen,
  • Chemie,
  • Spezialchemie,
  • Bergbau.

Neben seinem Engagement als Vorsitzender einer gemeinnützigen Vereinigung zur Förderung von Studenten der Universität Würzburg ist Viktor Beyfuß auch Gründungsstifter der Deutschen Stiftung Mediation.

Logo autorisierter Berater Offensive Mittelstand für respondeo Vergütungsberatung Dr. Viktor Beyfuß

Vergütung steuern und planen

Eine faire Vergütung führt zu motivierten Mitarbeitern. Die Basis dafür bietet eine Stellenbewertung. Mit deren Ergebnissen lassen sich faire Grundgehaltsbänder und Lösungen für performanceorientierte variable Leistungen sowie Personalentwicklungssysteme verknüpfen. So können Talente und Top-Perfomer im Unternehmen langfristig gehalten werden. Vergütungsbudgets und Compliance-Richtlinien ermöglichen ein effizientes Management.

Sie möchten sich mit dem Thema befassen oder benötigen Unterstützung bei der personalseitigen Umsetzung?

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beyfuss@respondeo.de

22. September 2018 • Erstellt von: Beyfuss

Weniger ist oft mehr. Das gilt für zeitgemäße Vergütungssysteme insbesondere in Zeiten zunehmender Informationsflut und abnehmender Aufmerksamkeitsspannen. Wer nicht mit nachvollziehbaren Regelbestandteilen arbeitet und diese klar kommuniziert, verliert das Interesse und Verständnis der Belegschaft und möglicherweise der Bewerber. Mit der richtigen Strategie können KMU den entscheidenden Unterschied – und damit einfach mehr aus ihrem Budget machen.

6. August 2018 • Erstellt von: Beyfuss

Variable Vergütung in agilen Unternehmen fordert mehr als ein Schwarz-Weiß-Denken. Stärken Sie den Teamgedanken in agilen Unternehmen und nutzen Sie gleichzeitig die Möglichkeit einzelne Leistungsträger individuell zu belohnen. Ein Lösungsansatz aus der Praxis von ?respondeo!

15. Juli 2018 • Erstellt von: Beyfuss

 

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