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easygrading – Stellen fair, transparent und gerichtsfest bewerten sowie Gehaltsbänder entwerfen


Nachricht erstellt am: 23. August 2019 • Kategorie: Vergütungen • Erstellt von: Beyfuss

In Zeiten des Aufschwungs sind viele Personaler mit der Bewältigung der Anforderung an die Unternehmen beschäftigt. Dazu gehören in erster Linie Recruiting und Einstellungen. Erst in einer Situation der Stagnation oder gar eines Abschwungs denken Unternehmen häufig über den inneren Aufbau der Organisation und die damit verbundene Stellenarchitektur nach. Häufig stellen sie fest, dass sie große Unstimmigkeiten in Bezug auf ihre Stellenwertigkeiten, ihre Stellenbezeichnungen und ihre Gehaltsstrukturen haben. Kommt Ihnen das bekannt vor?

Insbesondere KMU scheuen auf Grund der damit üblicherweise verbundenen Kosten vor einer Überprüfung der vorhandenen Stellenarchitektur und Stellenwertigkeiten sowie der Analyse der Gehaltssituation zurück.

Egal, ob Sie Unterstützung bei einem umfassenden Stellenbewertungs-Audit oder eine Neugestaltung der Gehaltsbänder in Ihrem Unternehmen wünschen, mit der Onlineanwendung easygrading können Sie preisgünstig die Stellen in Ihrem Unternehmen eigenständig überprüfen und darauf basierend faire Gehaltsbänder erstellen. Probieren Sie zuerst kostenlos die Funktionalität von easygrading aus.

Als Sparringspartner können Sie zusätzlich Dr. Viktor Beyfuß von der respondeo – Unternehmensberatung miteinbeziehen.

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Vergütung steuern und planen

Eine faire Vergütung führt zu motivierten Mitarbeitern. Die Basis dafür bietet eine Stellenbewertung. Mit deren Ergebnissen lassen sich faire Grundgehaltsbänder und Lösungen für performanceorientierte variable Leistungen sowie Personalentwicklungssysteme verknüpfen. So können Talente und Top-Perfomer im Unternehmen langfristig gehalten werden. Vergütungsbudgets und Compliance-Richtlinien ermöglichen ein effizientes Management.

Sie möchten sich mit dem Thema befassen oder benötigen Unterstützung bei der personalseitigen Umsetzung?

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23. August 2019 • Erstellt von: Beyfuss

In Zeiten des Aufschwungs sind viele Personaler mit der Bewältigung der Anforderung an die Unternehmen beschäftigt. Dazu gehören in erster Linie Recruiting und Einstellungen. Erst in einer Situation der Stagnation oder gar eines Abschwungs denken Unternehmen häufig über den inneren Aufbau der Organisation und die damit verbundene Stellenarchitektur nach. Häufig stellen sie fest, dass sie große Unstimmigkeiten in Bezug auf ihre Stellenwertigkeiten, ihre Stellenbezeichnungen und ihre Gehaltsstrukturen haben. Kommt Ihnen das bekannt vor?

Insbesondere KMU scheuen auf Grund der damit üblicherweise verbundenen Kosten vor einer Überprüfung der vorhandenen Stellenarchitektur und Stellenwertigkeiten sowie der Analyse der Gehaltssituation zurück.

Egal, ob Sie Unterstützung bei einem umfassenden Stellenbewertungs-Audit oder eine Neugestaltung der Gehaltsbänder in Ihrem Unternehmen wünschen, mit der Onlineanwendung easygrading können Sie preisgünstig die Stellen in Ihrem Unternehmen eigenständig überprüfen und darauf basierend faire Gehaltsbänder erstellen. Probieren Sie zuerst kostenlos die Funktionalität von easygrading aus.

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18. Juli 2019 • Erstellt von: Beyfuss

Wie sollen agile Unternehmen ihre agilen Mitarbeiter vergüten? Das Konzept des agilen Arbeitens stellt die klassische Arbeitsweise eines Unternehmens vollkommen auf den Kopf. Dazu muss die Kultur eines Unternehmens entsprechend stark verändert werden. Falsch gesetzte Anreize wirken gegen die Ziele agiler Arbeit. Wie wirkt sich die Belohnung individueller Leistung versus der Honorierung der Zusammenarbeit im Team in einem agilen Umfeld aus?

20. Juni 2019 • Erstellt von: Beyfuss

Wer den Konkurrenzdruck unter den Beschäftigten als probates Mittel zur Motivation ansieht, liegt mit einem Vergütungssystem richtig, das sich neben der Grundvergütung aus einem hoch differenzierten Programm der unterschiedlichen Leistungsstufen zusammensetzt. Der neue Mitarbeiter, der hauptsächlich auf die Gehaltsaussichten schaut, sieht sich gerne weiter auf dem offenen Arbeitsmarkt um und bleibt dem Unternehmen nicht lange erhalten. Wie wollen Sie Mitarbeiter in Zeiten des Fachkräftemangels finden und halten?


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