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Wie steigern Boni den Unternehmenserfolg?


Nachricht erstellt am: 27. Januar 2021 • Kategorie: Vergütungen • Erstellt von: Beyfuss

Wettbewerb lohnt!

Die konzertierte Aktion vieler forschender Pharmafirmen und Forschungsinstitute führte innerhalb von rund 10 Monaten zur Zulassung von ersten Corona-Impfstoffen in Europa.
Damit lehrt uns die Corona-Pandemie bereits heute (Anfang 2021), dass Wettbewerb, aber auch Kooperationen zwischen Unternehmen Erfolg verheißen. Dieser Erfolg wird letztlich mit Erträgen und Reputation belohnt. 


Viele Unternehmer und Manager gehen davon aus, dass ein leistungsabhängiges Bonussystem innerhalb des Unternehmens ähnliche Spitzenerfolge generiert.

Stimmt dies wirklich?

Was für Organisationen untereinander gilt, funktioniert für das Individuum noch lange nicht.

Viele Manager gehen immer noch davon aus, dass Mitarbeiter bessere Arbeit leisten, wenn ihnen zum Geschäftsjahresbeginn irgendeine Art von Anreiz versprochen wurde. Sie unterstellen, dass Mitarbeiter mit Bonuschancen härter arbeiten und damit die Leistung des Unternehmens verbessern.

Stimmt dies wirklich? Es kommt darauf an, wie Juristen sagen würden. Seit langem gibt es wissenschaftliche Belege, dass Menschen, die für die Erledigung einer Aufgabe eine individuelle Belohnung erwarten, in der Regel schlechtere Leistungen erbringen als diejenigen, die keine Belohnung erwarten - vor allem, wenn die Aufgabe anspruchsvolles Denken erfordert. Individuell leistungsbezogene Vergütung bewirkt nur eine vorübergehende Einhaltung von Verhaltensmaßregeln und Vorgaben durch die Mitarbeiter. Es wird keine tiefgehende Einstellungsänderung bewirkt. Ganz im Gegenteil kann sogar unethisches Verhalten zumindest provoziert, wenn nicht gar gefördert werden. Man denke hier nur an die Strategie der "verbrannten Erde" bei Provisionsmodellen oder hohen Investmentbankerbonifikationen.

Warum haben Unternehmen dennoch Erfolg, wenn Sie auf individuelle leistungsbezogene Vergütung und damit auf einen unguten und Wettbewerb innerhalb der Belegschaft weitestgehend verzichten?

Diese Unternehmen beachten folgende Punkte:

  1. Bewertung aller Funktionen mit Hilfe von tariflichen und außertariflichen Bewertungssystemen.
  2. Erstellen eines Wertigkeitsgefüges mit Verantwortungsbändern für das Unternehmen. Klingt möglicherweise old fashioned, wird aber im Bereich der Gamification fraglos akzeptiert.
  3. Grundvergütung entsprechend der Tarifgruppen oder Verantwortungsbänder im außertariflichen Bereich.
  4. Abgestufte Beteiligung am Unternehmenserfolg entsprechend der Tarifgruppe oder des Verantwortungsbandes, in dem sich die Mitarbeiter befinden.
  5. Für außergewöhnliche persönliche Erfolge, die den Unternehmenserfolg unterstützen, erhalten Mitarbeiter zeitnah angemessene "Spot Awards".

Damit wird das Ziel, dass das Unternehmen als Ganzes erfolgreich ist, gefördert. Einzelne Mitarbeiter zielen nicht nur darauf ab, dass sie selbst oder ihr Bereich besonders erfolgreich sind. Sie nehmen an ihrer Stelle im Wertigkeitsgefüge des Unternehmens ihre Verantwortung für das Ganze wahr.

Die Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt ist groß. Unternehmen müssen Ihre Attraktivität mehr und mehr durch sinnvolle Vergütungsmodelle unter Beweis stellen. Wann wollen Sie das Vergütungsmodell in Ihrem Unternehmen neu gestalten?


Falls Sie mit mir persönlich über Ihre aktuelle Situation sprechen wollen oder individuelle Hilfe benötigen, dann lassen Sie uns einen unverbindlichen Telefontermin vereinbaren und besprechen, wie ich Sie unterstützen kann.

+49 (0) 30 217 511 69

Vergütung steuern und planen

Eine faire Vergütung führt zu motivierten Mitarbeitern. Die Basis dafür bietet eine Stellenbewertung. Mit deren Ergebnissen lassen sich faire Grundgehaltsbänder und Lösungen für performanceorientierte variable Leistungen sowie Personalentwicklungssysteme verknüpfen. So können Talente und Top-Perfomer im Unternehmen langfristig gehalten werden. Vergütungsbudgets und Compliance-Richtlinien ermöglichen ein effizientes Management.

Sie möchten sich mit dem Thema befassen oder benötigen Unterstützung bei der personalseitigen Umsetzung?

Sprechen Sie uns an!
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beyfuss@respondeo.de

27. Januar 2021 • Erstellt von: Beyfuss

Wettbewerb lohnt!

Die konzertierte Aktion vieler forschender Pharmafirmen und Forschungsinstitute führte innerhalb von rund 10 Monaten zur Zulassung von ersten Corona-Impfstoffen in Europa.
Damit lehrt uns die Corona-Pandemie bereits heute (Anfang 2021), dass Wettbewerb, aber auch Kooperationen zwischen Unternehmen Erfolg verheißen. Dieser Erfolg wird letztlich mit Erträgen und Reputation belohnt. 


Viele Unternehmer und Manager gehen davon aus, dass ein leistungsabhängiges Bonussystem innerhalb des Unternehmens ähnliche Spitzenerfolge generiert.

Stimmt dies wirklich?

1. Januar 2021 • Erstellt von: Beyfuss

respondeo_HAPPY_NEW_YEAR_2021

30. November 2020 • Erstellt von: Beyfuss

Bereits seit einigen Jahren wird eine revolutionäre Veränderung der Arbeits­welt unter dem Stichwort "New Work" propagiert. Im Fokus stehen dabei üblicherweise Digitalisierung, Agilität und eine neue Kultur der Zusammen­arbeit. Gleichzeitig wird unter­stellt, dass New Work auch eine zukunfts­gewandte Vergütung zwingend erfordert: "New Pay". 

 


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